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東風零部件肖精華副總到我司開展《直接人員效率管理》培訓

   11月25日,東風零部件肖精華副總經(jīng)理對我司中高管及主管師以上專業(yè)技術人員進行了《直接人員效率管理》培訓。肖總從效率的概念及管理思路著手,結合其他兄弟單位優(yōu)秀的改善案例,深入淺出講解了人員效率提升的改善方法,使聽課人員獲益匪淺。

肖總對人員效率提升提出七點工作要求:1、明確管理職責,直接人員管理在制造系統(tǒng),人事系統(tǒng)重點是人員配備;2、關注基礎數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)準確性和有效性決定企業(yè)運營穩(wěn)定性;3、每月做好預實管控,要由事后分析向事前預防轉(zhuǎn)變;4、自動化是效率提升的核心,加快自動化項目推進;5、效率提升,最終要體現(xiàn)在人員減少和員工收入的提高;6、改善要全員、全方位開展,扎實做好每臺設備、每條線,每個車間改善;7、樹立標桿管理意識,提升制造效率,縮小差距,與國際接軌。

制造管理永恒的研究主題就是利用有限的資源滿足客戶無限的需求。如何利用最少的人、物及設備等資源滿足客戶的需求是我們工作的核心。如何用“最少人員及時間(MH)進行生產(chǎn)”是我們重點研究課題。

公司希望各單位通過學習,把理論知識運用到系統(tǒng)實戰(zhàn)中,對照現(xiàn)狀,打破思維瓶頸,提出2015年效率提升突破性課題。




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